Tu souhaites optimiser ton lead time ? Surpasser la concurrence ?
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Cette formation est faite pour toi !
Découvre comment les meilleures entreprises technologiques s’appuient sur des métriques fiables pour prendre des décisions stratégiques et rester compétitives. 🚀
🎯 Objectif : Comprendre pourquoi les métriques sont essentielles pour piloter une transformation data-driven.
🔹 Activités :
- Introduction aux 4 métriques clés de DORA (temps de cycle, fréquence de déploiement, taux d’échec, temps de récupération).
- Étude de cas sur des entreprises ayant réussi grâce à une approche data-driven.
- Atelier interactif : identification des métriques pertinentes pour son organisation.
🎯 Objectif : Comprendre comment accélérer la livraison logicielle sans compromettre la stabilité.
🔹 Activités :
- Décryptage des pratiques DevOps (CI/CD, tests automatisés, monitoring).
- Analyse des pratiques des entreprises à haute performance (Netflix, Amazon).
- Exercice pratique : simulation d’un cycle de déploiement rapide et sécurisé.
🎯 Objectif : Transformer la culture d’entreprise pour favoriser la collaboration et l’amélioration continue.
🔹 Activités :
- Décryptage des cultures organisationnelles selon le modèle de Westrum.
- Stratégies pour développer la sécurité psychologique et la culture de l’expérimentation.
- Atelier collaboratif : identifier les blocages culturels et construire un plan d’action.
🎯 Objectif : Appliquer concrètement le modèle DORA et évaluer son impact.
🔹 Activités :
- Construction d’un tableau de bord DORA pour suivre les performances.
- Identification des points de friction et goulets d’étranglement dans son organisation.
- Atelier collaboratif : co-création d’une feuille de route d’amélioration continue.
🎯 Objectif : Définir une approche pragmatique pour appliquer les enseignements d’Accelerate.
🔹 Activités :
- Identification des freins et résistances au changement.
- Stratégies pour embarquer les équipes et les sponsors internes.
- Atelier de clôture : chaque participant formalise son plan d’action personnel.
🚀 Tu es un acteur du changement : Manager, leader, coach agile, Scrum Master ou expert DevOps, tu veux piloter une transformation efficace et durable.
📊 Tu veux t’appuyer sur des faits, pas sur des suppositions : Fini les décisions au feeling ! Tu veux intégrer une approche data-driven pour améliorer les cycles de livraison et la collaboration.
⚡ Ton organisation veut aller plus vite, mais sans sacrifier la qualité : Si tu cherches des méthodes concrètes pour optimiser la livraison de valeur tout en réduisant les délais, cette formation est ta meilleure alliée.
💡 Tu crois en l’amélioration continue et l'apprentissage : Tu veux comprendre les leviers de performance, mesurer l’impact des changements et ajuster ta stratégie en conséquence.
Si tu te reconnais dans ces points, alors OUI, cette formation est faite pour toi.
❌ Tu n'es pas, au moment de la formation, en mesure de mettre ce que tu apprends en application
❌ Tu n'as aucun mandat de transformation de l'entreprise
Nos formations sont certifiées Qualiopi dans la catégorie : Actions de formation. Elles sont donc finançables par les OPCO.
Nos formations sont certifiées Qualiopi dans la catégorie : Actions de formation. Elles sont donc finançables par les OPCO.
J’ai commencé ma carrière en tant qu’ingénieur logiciel. Finalement plus intéressé par la qualité et les relations humaines, j’interviens aujourd’hui pour donner le coup de pouce aux équipes, organisations et entreprises qui leur permet de devenir vraiment agiles.
Orateur, écrivain et conférencier, j’ai créé Scrum Life en 2017 pour partager et évangéliser l’état d’esprit agile et ses pratiques.
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Ancien CTO, j’ai travaillé avec des équipes à Paris et dans plusieurs pays. Maintenant, j’aide des équipes à s’auto-organiser pour résoudre des problèmes complexes et réaliser des produits de qualité, tout en accompagnant les décideurs et managers de ces équipes.
Depuis 2018, je co-anime la chaîne Scrum Life sur YouTube, la première chaîne francophone qui parle de l’état d’esprit agile.
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J’organise la désobéissance sérieuse chez mes clients ( Cdiscount, Bouygues, Axa,…) au niveau organisationnel mais aussi auprès des équipes techniques (TDD, CICD, …) et des équipes produit en les incitant à se poser de bonnes questions afin de trouver du sens et de la valeur dans leurs actions au quotidien.
Cette approche m’a permis d’acquérir une vision 360°: Technologie, Produit/Vision & Méthode employée pour améliorer le bien-être des équipes et la valeur des produits sur lesquels j’interviens.
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