MENER UNE DATA DRIVEN TRANSFORMATION AVEC ACCELERATE

Tu souhaites optimiser ton lead time ? Surpasser la concurrence ?
Tu es au bon endroit !

Nous sommes ravis de te présenter notre toute nouvelle formation : "Mener une Data-Driven transformation avec accelerate". Cette formation est spécialement conçue pour t'accompagner dans la compréhension et la mise en œuvre des principes de la transformation pilotée par les données.

Alors si tu veux optimiser tes cycles de livraison, améliorer la stabilité de tes systèmes et augmenter la performance de ton organisation, cette formation est faite pour toi ! Découvre comment les meilleures entreprises technologiques s’appuient sur des métriques fiables pour prendre des décisions stratégiques et rester compétitives. 🚀

visuel de notre formation mener une data driven transformation

Déjà convaincu ?

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Besoin de plus d'informations ? Continue ta lecture pour découvrir tous les détails de la formation, y compris le programme complet, les objectifs et les informations sur les prochaines sessions.

LE PROGRAMME

📌 MODULE 1 : Comprendre l’impact des métriques sur la performance

🎯 Objectif : Comprendre pourquoi les métriques sont essentielles pour piloter une transformation data-driven.

🔹 Activités :
- Introduction aux 4 métriques clés de DORA (temps de cycle, fréquence de déploiement, taux d’échec, temps de récupération).
- Étude de cas sur des entreprises ayant réussi grâce à une approche data-driven.
- Atelier interactif : identification des métriques pertinentes pour son organisation.

📌 MODULE 2 : Mettre en place un flux de livraison rapide et stable

🎯 Objectif : Comprendre comment accélérer la livraison logicielle sans compromettre la stabilité.

🔹 Activités :
- Décryptage des pratiques DevOps (CI/CD, tests automatisés, monitoring).
- Analyse des pratiques des entreprises à haute performance (Netflix, Amazon).
- Exercice pratique : simulation d’un cycle de déploiement rapide et sécurisé.

📌 MODULE 3 : Construire une organisation apprenante et générative

🎯 Objectif : Transformer la culture d’entreprise pour favoriser la collaboration et l’amélioration continue.

🔹 Activités :
- Décryptage des cultures organisationnelles selon le modèle de Westrum.
- Stratégies pour développer la sécurité psychologique et la culture de l’expérimentation.
- Atelier collaboratif : identifier les blocages culturels et construire un plan d’action.

📌 MODULE 4 : De la théorie à la mise en pratique avec le modèle DORA

🎯 Objectif : Appliquer concrètement le modèle DORA et évaluer son impact.

🔹 Activités :
- Construction d’un tableau de bord DORA pour suivre les performances.
- Identification des points de friction et goulets d’étranglement dans son organisation.
- Atelier collaboratif : co-création d’une feuille de route d’amélioration continue.

📌 MODULE 5 : Élaborer une stratégie de transformation efficace

🎯 Objectif : Définir une approche pragmatique pour appliquer les enseignements d’Accelerate.

🔹 Activités :
- Identification des freins et résistances au changement.
- Stratégies pour embarquer les équipes et les sponsors internes.
- Atelier de clôture : chaque participant formalise son plan d’action personnel.

EST-CE POUR TOI ?

Tu te demandes si cette formation est faite pour toi ? Voici quelques signes à observer qui ne trompent pas :

🚀 Tu es un acteur du changement : Manager, leader, coach agile, Scrum Master ou expert DevOps, tu veux piloter une transformation efficace et durable.

📊 Tu veux t’appuyer sur des faits, pas sur des suppositions : Fini les décisions au feeling ! Tu veux intégrer une approche data-driven pour améliorer les cycles de livraison et la collaboration.

Ton organisation veut aller plus vite, mais sans sacrifier la qualité : Si tu cherches des méthodes concrètes pour optimiser la livraison de valeur tout en réduisant les délais, cette formation est ta meilleure alliée.

💡 Tu crois en l’amélioration continue et l'apprentissage : Tu veux comprendre les leviers de performance, mesurer l’impact des changements et ajuster ta stratégie en conséquence.

Si tu te reconnais dans ces points, alors OUI, cette formation est faite pour toi.

📅 date et tarif

La prochaine session se déroulera les matinées du 25 au 28 mars 2025 (soit 4 demi-journées de 9h30 à 13h), en distanciel.

Le tarif de la formation "Mener une Data-Driven Transformation avec Accelerate" est de 2 790 (non soumis à la TVA).

Les places sont limitées à 12 participants et sont attribuées par ordre d'arrivée des conventions. On sait que c'est peu, mais cela nous semble indispensable car la formation est centrée sur la mise en action dans ton contexte.

Pour participer à cette session, prend ton rendez-vous pour obtenir toutes les informations ofinaliser ton inscription

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Date limite d'inscription le 24 mars à 09:00.

Nous essayons d'adapter les contenus et la forme de nos formations pour être accessible à toutes les situations de santés nécessitant un aménagement. N'hésite pas à nous contacter directement pour des ajustements spécifiques.

🎁 INFORMATIONS détaillées

En cliquant sur le bouton ci-dessous, tu accèderas à une page qui regroupe tout ce qu’il faut savoir sur la formation "Mener une Data-Driven Transformation avec Accelerate".

Voici ce que tu y trouveras :
- La convention de formation : les bases de notre collaboration.
- Les infos essentielles : contenu, planning, objectifs, tarifs et indicateurs de performance.
- L’ingénierie pédagogique : ce que tu vas apprendre et les compétences que tu vas développer.
- L’accessibilité et les CGV : nos engagements et les modalités pour une transparence totale.

Bref, tout ce qu’il te faut pour y voir clair et avancer sereinement !

Clique ici pour voir les informations détaillées sur la formation

Ils l’ont testé… et voici ce qu’ils en pensent !

"Grâce à l'approche Data-Driven Transformation outillée par Accelerate, nous avons réussi à développer une culture autour des métriques : c'est à dire les analyser, les voir apparaitre dans des meetings, à les voir discutées, à voir des plans d'action pour les améliorer.

C'est donc une sensibilité très importante qui va avec ce changement de culture. Pour nous l'effet est très positif. De plus, outre une amélioration factuelle de productivité, on sent que les équipes sont motivées. Elles sont beaucoup plus engagées et elles vont beaucoup plus s'interconnecter pour échanger des bonnes pratiques. On voit apparaitre des guildes, on voit apparaitre des événements qui permettent justement cette pollinisation croisée de l'information et qui permet également de mesurer la motivation des équipes à l'auto-amélioration. 🔥"

– Eric TERREAU, Directeur des opérations produit à Cegid

QUI SOMMES-NOUS ?

JEAN-PIERRE LAMBERT

Créateur de Scrum Life – Coach Agile et Qualité

J’ai commencé ma carrière en tant qu’ingénieur logiciel. Finalement plus intéressé par la qualité et les relations humaines, j’interviens aujourd’hui pour donner le coup de pouce aux équipes, organisations et entreprises qui leur permet de devenir vraiment agiles.

Orateur, écrivain et conférencier, j’ai créé Scrum Life en 2017 pour partager et évangéliser l’état d’esprit agile et ses pratiques.

Jean-Pierre Lambert

Constantin GUAY

Expert produit et empirisme

Ancien CTO, j’ai travaillé avec des équipes à Paris et dans plusieurs pays. Maintenant, j’aide des équipes à s’auto-organiser pour résoudre des problèmes complexes et réaliser des produits de qualité, tout en accompagnant les décideurs et managers de ces équipes.

Depuis 2018, je co-anime la chaîne Scrum Life sur YouTube, la première chaîne francophone qui parle de l’état d’esprit agile.

Constantin Guay

Robin Béraud-Sudreau

Coach Lean & Agile

J’organise la désobéissance sérieuse chez mes clients ( Cdiscount, Bouygues, Axa,…) au niveau organisationnel mais aussi auprès des équipes techniques (TDD, CICD, …) et des équipes produit en les incitant à se poser de bonnes questions afin de trouver du sens et de la valeur dans leurs actions au quotidien.

Cette approche m’a permis d’acquérir une vision 360°: Technologie, Produit/Vision & Méthode employée pour améliorer le bien-être des équipes et la valeur des produits sur lesquels j’interviens.

Robin Béraud-sudreau
Le logo Scrum Life