Comment savoir quelle est la bonne posture à prendre ?
➡️ Trop directive : l'équipe n'apprend pas voire se désengage... Et en plus, en tant qu'accompagnant tu risques de dire de la 💩
➡️ Trop passive : tu risques de finir catalogué(e) comme un "coach philosophique" qui dit des choses intelligentes mais qui au final n'aide pas vraiment à avancer...
👉 Tu dois maîtriser plusieurs postures et savoir quand laquelle utiliser pour pouvoir être un(e) véritable Leader Agile.
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Nos formations sont certifiées Qualiopi dans la catégorie : Actions de formation. Elles sont donc finançables par les OPCO.
Tu peux aussi t’inscrire en direct (CB ou virement).
Pendant la mise en pratique des exercices de la formation, nous jugeons ta mise en pratique et t'aidons à corriger ton implémentation.
Si tu réussis cette mise en action dans ton contexte, nous te délivrerons deux certifications :
🥇 Rendre les problèmes visibles (validée en contexte pro)
🥇 Prendre la bonne posture (validée en contexte pro)
C’est un vrai plus sur ton CV et une vraie montée en compétences dans ton quotidien !
🎯 Que tu sois PO, PM, Scrum Master, Coach, Manager, QA ou développeur(e), cette formation va t’aider à reprendre le contrôle de ta mission, à démontrer ton utilité, et à faire décoller ta carrière.
Alors... ?
Je suis décidé(e), je m'inscris !Si tu n'es pas encore sûr(e) que c'est pour toi, continue de lire 👇
Tu es freelance ? Salarié(e) ? En reconversion déjà en poste ?
👉 Cette formation est faite pour toi si tu veux gagner en clarté, en légitimité et en impact dès le démarrage de ta mission.
Par contre, cette formation n’est pas pour toi si :
❌ Tu n'es pas prêt(e) à mettre le temps et l'effort nécessaires, à t'engager pour avoir des résultats.
❌ Tu cherches une baguette magique pour que ça marche sans rien faire.
❌ Tu cherches une méthode à appliquer bêtement et qui fonctionnerait à 100% dans tous les cas.
❌ Tu n’es ni en poste, ni en mission pendant la formation.
❌ Tu ne peux rien mettre en pratique dans un contexte réel.
Tu ne vas pas juste apprendre des concepts.
Tu vas mettre en pratique tout de suite, dans ton contexte réel, avec du feedback.
Tu ne seras pas seul(e). Chaque semaine, pendant 1h :
👉 Tu arriveras à vraiment débloquer et faire grandir tes équipes, sans jamais tomber ni dans la dictature ni dans la philosophie.
Tu repartiras avec des contraintes habilitantes mises en place dans ton contexte, et une équipe qui aura appris à grandir en autonomie.
La prochaine session de la formation "Diversifier ses postures" se déroulera en distanciel, sur trois journées complètes + le suivi.
📅 12, 13 et 14 janvier 2026 (de 9h30 à 17h30)
⏰ 33h au total (incluant 12h de suivi de mise en pratique)
💰 Tarifs (non soumis à la TVA, non éligible au CPF)
Prix professionnels
2 890 €
✅ Certifications Scrum Life incluses
Date limite d'inscription : 9 janvier 2026 à 18h00
🎯 Places limitées à 20 participants ! Nous limitons le nombre de participants pour garantir une expérience interactive et personnalisée.
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Nous essayons d'adapter les contenus et la forme de nos formations pour être accessible à toutes les situations de santés nécessitant un aménagement. N'hésite pas à nous contacter directement pour des ajustements spécifiques.
J’ai commencé ma carrière en tant qu’ingénieur logiciel. Finalement plus intéressé par la qualité et les relations humaines, j’interviens aujourd’hui pour donner le coup de pouce aux équipes, organisations et entreprises qui leur permet de devenir vraiment agiles.
Orateur, écrivain et conférencier, j’ai créé Scrum Life en 2017 pour partager et évangéliser l’état d’esprit agile et ses pratiques.
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Ancien CTO, j’ai travaillé avec des équipes à Paris et dans plusieurs pays. Maintenant, j’aide des équipes à s’auto-organiser pour résoudre des problèmes complexes et réaliser des produits de qualité, tout en accompagnant les décideurs et managers de ces équipes.
Depuis 2018, je co-anime la chaîne Scrum Life sur YouTube, la première chaîne francophone qui parle de l’état d’esprit agile.
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J’organise la désobéissance sérieuse chez mes clients ( Cdiscount, Bouygues, Axa,…) au niveau organisationnel mais aussi auprès des équipes techniques (TDD, CICD, …) et des équipes produit en les incitant à se poser de bonnes questions afin de trouver du sens et de la valeur dans leurs actions au quotidien.
Cette approche m’a permis d’acquérir une vision 360°: Technologie, Produit/Vision & Méthode employée pour améliorer le bien-être des équipes et la valeur des produits sur lesquels j’interviens.
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