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On a vu un véritable switch en 2024 qui va continuer en 2025 et aprÚs : les entreprises ne veulent plus d'un(e) "coach agile philosophique" ou d'un(e) Scrum Master ou Product Owner dont personne ne comprend l'utilité.
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La période des salaires mirobolants ou des TJM monstrueux des prestataires de l'agilité est révolue.
C'est une bonne chose, pour assainir un peu tout ça, car oui, il y a encore beaucoup de bullshit dans ce monde, c'est d'ailleurs une des raisons de la création de Scrum Life : #NoBullshit !
Mais pour celles et ceux qui essayent de bien faire leur travail, d'ĂȘtre vraiment utile pour leur Ă©quipe et par extension pour leur entreprise, on se retrouve pris dans la dĂ©bandade.
Les clients et employeurs n'ont plus de repÚre pour séparer les bons des mauvais tant il y a de tout sur le marché.
Et nous chez Scrum Life, on pense que c'est une bonne chose ! Cela va permettre aux meilleurs de sortir du lot et, au contraire, d'augmenter leur salaire ou TJM.
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Notre formation phare, "Deviens Meilleur(e) Leader Agile", a déjà beaucoup évolué dans le temps. Commençant comme un parcours e-learning pour évoluer dans une formation en direct sur 10 semaines, puis, aprÚs 11 sessions, une douziÚme en 10 mois.
Ces Ă©volutions nous ont appris Ă suivre nos Ă©lĂšves lors de la mise en pratique, dans de vrais contextes professionnels.
C'est en faisant la différence grùce à des méthodes mettant l'impact au premier plan que tu peux avoir impact, non pas dans 1 ou 2 ans, mais dans quelques jours, quelques semaines.
Comme par exemple Rémi qui, lors d'une mise en pratique, a pu agir dans son entreprise en démontrant les pertes liées à un mauvais flux de travail dans la logistique.
Résultat ? En 2 semaines, il a pu démontrer à sa direction que l'entreprise perdait 400 000 euros tous les ans depuis plus de 10 ans et qu'un simple ajustement dans le workflow de travail pouvait réduire ces pertes presque totalement.
Ou l'entreprise que Logane accompagne qui a plus que triplé la capacité d'une équipe à expérimenter (sans perte en qualité) en faisant passer le cycle time d'une équipe de 37 jours à 8 jours en 4 mois.
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Dans la Leader Agile Academy, nous mettons tous ces apprentissages en Ćuvre pour te pousser et te guider Ă avoir un impact positif et rapide.
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Cela vient souvent dÚs qu'on est confronté à un terrain un peu difficile. Ce qui a pu marché avant, ou ce que tu as appris en formation, ne fonctionne simplement pas.
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Es-tu quelquâun de minutieux ? Qui a la volontĂ© de bien faire les choses ?
Si oui, câest une excellente nouvelle !
Cela fait partie des atouts dont tu pourras te servir pour ĂȘtre un ou une bonne Leader Agile.
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Si ce trait de caractÚre peut sembler bénéfique au premier abord, il peut rapidement se transformer en un véritable cauchemar pour le bon déroulement de ta carriÚre !
Eh oui, cette tendance Ă vouloir tout le temps trop bien faire, Ă ĂȘtre sur tous les fronts peut vite devenir un calvaire.
Par exemple, peut-ĂȘtre que tu aimerais avoir davantage de temps pour aider chaque membre de ton Ă©quipe, mais au final, tu manques de temps, de mĂ©thode et tu te sens coupable dâĂȘtre tout le temps sous lâeau.
Ou alors, peut-ĂȘtre que tu as pour ambition de devenir LA rĂ©fĂ©rence en matiĂšre dâagilitĂ© dans ton entrepriseâŠ
Mais quâau final, tu manques dâassurance et de confiance en toi pour tâaffirmer.
Ou mĂȘme, que tu voudrais rĂ©ussir Ă porter au plus tĂŽt les problĂšmes et les frustrations de ton Ă©quipe Ă la hiĂ©rarchie.
Mais au final, tu es tĂ©tanisĂ©(e) car ce nâest jamais "le bon moment".
La conséquence de tout ça ?
Ce sentiment de ne pas en faire assez. De ne pas ĂȘtre assez bon(ne).
Voire mĂȘme pire : de ne pas ĂȘtre Ă la hauteur !
Et ça, câest le signe que ta carriĂšre reste au point mort Ă cause du syndrome de lâimposteur.
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Ătre Leader Agile ce nâest pas ĂȘtre Scrum Master, Coach Agile, Product Owner ni rien.
Et... c'est tout ça à la fois.
Un(e) Leader Agile, pour Scrum Life, câest une personne qui, dans un groupe ou une Ă©quipe, fait preuve de leadership agile pour multiplier son impact et l'impact des personnes qu'elle accompagne.
Câest Ă dire un ensemble dâattitudes, de savoirs-ĂȘtre et de savoirs-faire qui permettent et encouragent lâagilitĂ© du groupe, peu importe lâintitulĂ© de son poste.
âDans une Ă©quipe idĂ©ale, tous les membres de lâĂ©quipe font preuve de leadership agile, sont des Leaders Agiles.
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"Entreprise bien sous tous rapports cherche impact désespérément.
Coachs philosophiques s'abstenir."
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Le travail au sein de la Leader Agile Academy est totalement centré sur l'impact.
L'impact business ou l'impact humain en fonction des situations, nous travaillons ensemble pour que les choses bougent et que ça se remarque grùce à des sessions de travail réguliÚres.
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Dans la Leader Agile Academy, nous essayons de nous approcher de la méthode scientifique.
Nous allons te pousser Ă exposer ton problĂšme et Ă le quantifier, le factualiser en te donnant des outils, des conseils et des exemples.
Ensuite, ces outils et méthodes t'aident à suivre les changement et à ajuster tes actions si ça ne va pas dans le bon sens.
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Je ne sais pas pour toi, mais nous, il nous est déjà arrivé d'avoir un impact positif dans une mission et... que ça ne se sache pas.
Le client n'a pas remarquĂ© tout ce qui a pu ĂȘtre fait grĂące Ă notre intervention, tout ce qu'il a pu gagner.
Dans la Leader Agile Academy, nous t'aiderons donc à communiquer sur ton impact de la meilleure façon, en fonction de ton contexte.
Mais aussi pour toi, ta carriÚre. De temps en temps, nous proposerons à celles et ceux qui ont eut un impact remarquable de faire un retour d'expérience sur Scrum Life. Tu ne seras pas obligé(e) d'apparaßtre dans la vidéo si tu ne le souhaites pas bien sûr.
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... reste Ă Vegas !
En effet, quand tu t'inscris à la Leader Agile, tu t'engages, comme tous les autres membres, à respecter la confidentialité de ce qui y est dit ou fait.
Alors attention, ça ne veut pas dire que tu peux dévoiler des secrets de ton entreprise bien sûr, mais que tu peux sereinement exposer une situation ou parler de problÚmes concrets de l'entreprise.
Tu t'engages, comme tous les autres membres, à respecter la confidentialité.
La Leader Agile Academy, c'est Jean-Pierre, Constantin, Robin et tous les autres membres qui t'aident, t'encouragent et te donnent les outils indispensable pour avoir cet impact et surtout, que cela devienne naturel pour toi de travailler comme ça.
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Câest un sentiment tout Ă fait lĂ©gitime (et lâaccepter peut ĂȘtre parfois difficileâŠ). Mais si on te pose cette question, câest parce quâil est important dâen parler.
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Chez Scrum Life, ce sentiment de solitude, on lâappelle le  « Le Paradoxe de lâAgilitĂ© ». (Et tu vas voir, ce nâest pas un hasard si nous avons choisi le mot âparadoxeâ).
Dâun cĂŽtĂ©, tu as une communautĂ© agile qui est trĂšs (TRĂS) active et oĂč chacun peut trouver son bonheur. Que ce soit des articles, des vidĂ©os, des confĂ©rences ou des Ă©vĂ©nementsâŠ
âŠIl y en a littĂ©ralement pour tout le monde !
Mais de lâautre cĂŽtĂ©, il y a un phĂ©nomĂšne trĂšs surprenant qui va Ă lâinverse de ce quâon vient de voir :
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Quand tu discutes avec elles et eux, tu tâen rends compte rapidement.
Par exemple ils vont te dire :
"Je suis un peu seul(e) dans mon coin à essayer de faire en sorte que ça fonctionne"
"Jâai du mal Ă discuter avec dâautres agilistes pour parler des problĂšmes que je rencontre et demander conseil"
"Je n'arrive pas à amorcer le dialogue sur les sujets brûlants avec mes collÚgues. J'ai peur qu'ils me rejettent."
Alors dâoĂč vient ce paradoxe ?
Réponse : La majorité des Leaders Agiles ont un comportement passif.
Regarde.
Prenons un exemple typique : une confĂ©rence en ligne sur lâagilitĂ©.
Imaginons que lâĂ©vĂ©nement fonctionne plutĂŽt bien, et quâil y ait 300 participants.
Ă ton avis, pendant lâĂ©vĂ©nement, combien vont :
Par expérience, et si on est trÚs optimiste, environ 30 personnes. Soit seulement 10% des participants.
Et les 270 autres personnes restantes ?
Câest âla majoritĂ© silencieuseâ. Ils et elles restent seul(e)s, dans leur coin.
Et peut-ĂȘtre quâaujourdâhui, tu en fais partie.
RĂ©flĂ©chis-y bien. As-tu le sentiment dâĂȘtre seul(e) ? De ne pas savoir Ă qui poser tes questions quand tu as des problĂšmes ? Ou de ne pas avoir confiance dans les rĂ©ponses que ton entourage peut te donner ?
Si la rĂ©ponse est oui, câest quâil te manque quelque chose de fondamental qui a le potentiel de crĂ©er le dĂ©clic dans ta carriĂšre de Leader Agile :
Un réseau de travail.
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Si tu es un ou une Leader Agile ambitieux(se), ce conseil vaut de l'or !
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Câest quâil est trĂšs difficile de savoir ce quâil faut faire de maniĂšre CONCRĂTE pour se construire un rĂ©seau.
Eh oui, car une fois que tu es seul(e), face Ă ton ordinateur, que vas-tu faire ?
Alors oui, ça peut vaguement fonctionner. Tu vas peut-ĂȘtre avoir quelques contacts, par-ci par-lĂ .
Mais quâon se le dise, câest loin dâĂȘtre suffisant pour se construire un rĂ©seau solide.
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EntourĂ©(e) de personnes qui t'Ă©coutent et qui rencontrent les mĂȘmes problĂšmes que toi.
En gros des personnes qui peuvent répondre à tes questions sans te juger, et te permettre de donner une autre dimension à ta carriÚre de Leader Agile.
La solution ?
Câest de faire parti dâun groupe !
Mais attention, je ne te parle pas dâun groupe Facebook de 158 personnes, complĂštement laissĂ© Ă lâabandon, avec pour dernier message actif :
« Vends machine à laver. Bon état. 200⏠».
Non, ici, je te parle dâun groupe composĂ© de personnes actives et motivĂ©es pour sâentraider (et qui comme toi, veulent devenir de trĂšs bons Leaders Agiles).
Un groupe de cette qualitĂ©-lĂ , câest ce quâon appelle un groupe de travail.
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La Leader Agile Academy est un espace de travail en commun, un centre de ressources et un accompagnement, tout-en-un pour t'aider Ă ĂȘtre le ou la Leader Agile que tu as envie d'ĂȘtre : utile, efficace et ayant un impact qui marquera (positivement) les gens qui t'entourent.
L'intolĂ©rance Ă l'inaction doit nous pousser Ă ĂȘtre sĂ»r(e) de notre utilitĂ©, de notre impact, sans de contenter de "mettre en place l'agilitĂ©."
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Le premier pilier de l'Academy repose sur les challenges.
Chaque mois, nous te proposons un challenge, puis nous organisons une premiĂšre session de travail avec tous les autres membres. On affine le challenge, on discute de ton contexte et de celui des autres pour voir comment tu peux mettre ce challenge Ă ton profit dans ton contexte (logiciel, industrie, service...) grĂące Ă des templates par exemple.
C'est Ă ce moment-lĂ que nous t'aidons Ă factualiser et quantifier un problĂšme que tu auras identifier dans ton entreprise.
Ensuite, lors d'autres sessions de travail, nous voyons ta mise en pratique et t'aidons Ă ajuster tes actions pour atteindre l'objectif.
Enfin, nous t'aidons à présenter l'impact que tu as eu, aussi bien aux autres membres de l'academy, que dans ton entreprise !
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Le second pilier de l'Academy est sa communauté.
Nous l'avons bien vu grùce à notre expérience dans nos précédentes formations que nous avons justement centrées sur les mises en pratiques et qui nous ont aidées à formater la Leader Agile Academy, une communauté n'est riche que par sa diversité.
C'est pourquoi tu trouveras dans l'academy des personnes travaillant dans des domaines différents, dans le logiciel ou l'industrie et de niveaux différents. Les plus junior apportent une vision fraßche et sans a priori, et les plus senior leur expérience.
Nous utilisons Slack pour garder le contact au quotidien, discuter de choses et d'autres, comme des problÚmes rencontrés et bien sûr, nous organiser.
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Tous les mois, nous répondrons à toutes tes questions qui n'auraient pas trouvé de réponse lors des sessions de travail et de suivi dans des vidéos exclusives.
Le but est de construire au fil du temps une bibliothĂšque exclusive d'astuces en rĂ©ponse aux questions les plus courantes comme : "Pourquoi mon Ă©quipe n'arrive pas Ă avoir de bons objectifs", ou "Comment motiver une Ă©quipe qui ne fait que du support" ou encore, comme la question de Paul, un membre de l'Academy, qui se demandait "Si lâĂ©quipe ne possĂšde pas de testeurs avec une approche dâautomatisation (mode BDD), comment sâassurer que lâincrĂ©ment reste parfaitement opĂ©rationnel sans passer une Ă©ternitĂ© Ă tout tester ?"
Ces vidéos sont ensuite disponibles à tous les membres de l'Academy, tu pourras donc piocher et voir les réponses à tes questions, mais aussi à celles des questions des autres membres.
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Nous ne voulons que des personnes motivées et actives. C'est pour ces raisons que nous ne voulons pas de touristes dans l'academy.
Alors bien sûr, nous avons tous une vie en dehors de l'academy et nous sommes les premiers, chez Scrum Life, a prÎner l'importance de l'équilibre vie pro/perso.
Donc, les travaux de l'academy sont totalement compatibles avec une vie professionnelle, une vie de famille, les vacances, les week-end, etc.
Les mises en pratiques se font dans le cadre de ton travail, tu n'as donc pas Ă trouver du temps en plus dans ton agenda, ni Ă en prendre sur ta vie de famille. Au contraire, tu devrais, au fil du temps, voir ton emploi du temps s'allĂ©ger et passer plus de temps sur ce qui est important pour toi. đ€
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Les membres de la Leader Agile Academy ont accÚs à nos différentes offres à des prix incroyables, comme par exemple des formations Scrum, Produit, Management 3.0 et d'autres en fonction des demandes et du lancement de ces produits.
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Nous avons plein d'idée que nous allons tester avec toi, sans promesse que cela dure, comme par exemple un club de lecture sur l'agilité, des moments de co-working pour les membres qui sont en télétravail et se sentent isolés, des présentations d'ateliers ou d'outils...
Le format Ă©voluera, avec toi.
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La Leader Agile Academy est un abonnement à une communauté qui est là pour t'aider à maximiser ton impact en t'aidant à améliorer la productivité de ton ou tes équipes, ou bien la création de valeur, en augmentant le chiffre d'affaire généré ou bien la qualité de ton produit, tout ça, dans un environnement agréable et en apprenant à connaßtre des personnes exceptionnelles.
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On te prĂ©viens : La Leader Agile Academy n'est peut-ĂȘtre pas faite pour toi.
Nous l'avons bien vu dans notre formation sur 10 mois, quelques personnes ont abandonnĂ©s. En effet, avoir de l'impact demande du travail et de la tĂ©nacitĂ©. Ăa ne marche pas toujours, on se trompe, on apprend. Ăa n'arrive pas par magie, il faut du travail et... un peu de chance !
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L'Academy est compatible avec une vie bien chargée, néanmoins nous souhaitons t'aider à avoir un véritable impact dans ton contexte et on ne pourra pas le faire si tu ne participes pas aux sessions de travail, aux présentations, bref, à la vie de l'Academy.
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Parce qu'avoir un vrai impact, un changement durable, passe nécessairement par la mesure, par la captation de données.
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Parce que tu ne peux pas provoquer le changement sans embarquer les personnes.
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Bien que nous sommes persuadé que le travail au sein de la Leader Agile Academy te rendra plus employable, le travail ne sera pas spécialement axé sur la recherche d'emploi ou de mission.
Finalement, cette communauté est un outil performant pour toutes celles ou ceux qui sont sérieux dans l'amélioration de leur impact.
Si tu veux nous rejoindre dans la Leader Agile Academy, ça serait un honneur pour nous.
Si tu n'es pas encore sûre et que tu voudrais nous parler, tu peux nous envoyer un email à contact@scrumlife.tv ou prends rendez-vous directement avec l'un de nous sur ce lien. Nous serons heureux de répondre à tes questions et de voir avec toi si l'Academy est bien pour toi.