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Note de l'auteur
Comprenez Scrum en moins de huit minutes avec Jean-Pierre Lambert et Constantin Guay. Ils vous ont préparé une présentation synthétique et concrète pour allez à l’essentiel. Faites vos premiers pas dans le monde de l’agilité selon Scrum en découvrant cet article et la vidéo diffusée sur la chaine Scrum Life : la première chaine francophone qui traite de l’agilité, sans tabou et avec humour.
Bienvenu cet hors-série dans lequel vous allez découvrir notre nouvelle présentation de Scrum, compatible avec la version 2020 du Guide Scrum, pour tout savoir en moins de huit minutes ! Scrum vous permet d’atteindre votre objectif. Il est utilisé non seulement dans le domaine de l’informatique mais aussi dans la construction de bâtiment, le milieu médical et bien d’autres !
Jean-Pierre Lambert
Scrum va vous aider en déclinant votre objectif sous la forme de Product Goal. Il structure le chemin qui permet d’atteindre votre vision : la raison pour laquelle vous souhaitez faire un produit.
Les Product Goal sont des objectifs tangibles apportant de la valeur, souvent avec un horizon qui se compte en mois. Ils sont divisés en étapes plus courtes : des sprints, parfois aussi appelés itérations. Chaque sprint comporte un objectif apportant de la valeur : le Sprint Goal.
Les Sprints durent le plus souvent une ou deux semaines.
Ils s’enchainent en continu. Une fois qu’un sprint est terminé, le suivant démarre immédiatement. Notez au passage que nous ne sommes pas du tout obligé de démarrer un lundi pour terminer un vendredi. L’important est qu’ils aient une durée fixée à l’avance et qu’ils s’enchaînent.
Prenons l’exemple d’un sprint d’une semaine, donc cinq jours ouvrés, et qui démarre le jeudi.
La fin du sprint se termine par deux évènements :
En résumé, la revue de Sprint focalise son attention sur le produit en construction et sur l’objectif qu’elle essaie d’atteindre, alors qu’en rétrospective de Sprint l’équipe polarise sa réflexion sur les interactions entre ses membres : comment le produit est construit.
Scrum repose sur l’approche itérative. Le Sprint est donc une boucle qui redémarre dès qu’elle est finie. Vous allez donc enchaîner en boucle le Sprint Planning, des Daily Scrum, la revue de Sprint et la rétrospective de Sprint, pour ensuite recommencer avec un nouveau sprint.
Tous les événements de Scrum sont articulés autour de la remontée d’informations, ou feedback. À tout moment du sprint vous remontez des informations et recevez des retours sur ce que vous construisez pour pouvoir les utiliser immédiatement ou dans le sprint suivant.
La revue de Sprint est justement un moment formel lors duquel vous recevez ces informations. Vous pourrez ensuite les utiliser en rétrospective de Sprint pour comprendre comment vous avez construit le produit et trouver des moyens de vous améliorer.
La revue de sprint se déroule avec les représentants des utilisateurs et les parties prenantes. Elle permet ainsi de décider de ce qu’il faut construire par la suite. L’ensemble de ces feedbacks constitue donc le point d’entrée de la planification suivante : le Sprint Planning.
"Les feedbacks sont le cœur des méthodes agiles : À chaque sprint, vous pouvez décider d’adapter la direction du produit !"
Jean-Pierre Lambert
Vous analysez le produit que vous construisez et pouvez décider de faire autre chose lors du Sprint suivant. Cette décision est prise conjointement avec l’équipe, les représentants des utilisateurs et les parties prenantes pendant la revue de Sprint.
Le Daily Scrum est un autre moment formel pour collecter et utiliser les remontées d’informations. Chaque jour, l’équipe remonte des informations sur ses avancées vers le Sprint Goal (objectif de Sprint), pour ajuster le plan au fil de l’eau. Oui vous avez bien lu : TOUS LES JOURS !
Le Sprint Planning n’a pas pour but de planifier dans le détail tout ce que vous allez réaliser durant le Sprint. Il pose le cadre qui va permettre l’adaptation continue à commencer par le Sprint Goal dont l’avancement est vérifié chaque jour en Daily Scrum.
La Sprint Retrospective est un moment formel pour collecter ces remontées d’informations. Il permet notamment de définir des actions pour améliorer vos manières de travailler et de concevoir le produit sur l’ensemble du système.
Ces remontées d’informations sont au cœur de Scrum. Elles conditionnent le bon fonctionnement de cette méthode agile. Vous itérez vite et créez du concret qui vous permet de collecter du retour lui aussi réel, concret et exploitable. Ces informations sont la clé de votre adaptation permanente à tous les niveaux de la construction de votre produit.
Constantin Guay
Nous pouvons identifier trois pans différents, essentiels et complémentaires, à la construction d’un produit.
Lorsque les trois composantes sont présentes dans la construction d’un produit nous pouvons atteindre la performance : réussir à construire un produit à succès, rapidement et efficacement. Scrum est justement conçu pour rassembler ces trois pans essentiels de la réussite. Il les intègre au sein de la Scrum Team : l’équipe qui pratique Scrum.
Une Scrum Team est justement composée de trois ensembles de responsabilités qui coïncident parfaitement avec les éléments essentiels à la construction d’un produit.
Chez Scrum Life, nous accompagnons les équipes et les organisations dans tous les domaines. Pour approfondir vos connaissances sur Scrum et l’agilité, continuez sur notre formation gratuite ! Scrum Life c’est plus de 200 vidéos utilisées tous les jours par des équipes et des formateurs. Nous vous avons concocté un parcours qui vous aidera à monter en compétence pas à pas et à votre rythme.
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